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  • El Banco Mundial mueve récord de capital privado por US$112,000 millones en 2026

    El Grupo Banco Mundial (GBM) afirmó que en el 2026 movilizó más capital privado que en cualquier otro año de su historia y emitió un monto récord de garantías, con lo que cumplió un objetivo que sus accionistas y clientes han promovido durante años: poner a trabajar un volumen mayor de capital privado, junto con su propio financiamiento y sus conocimientos especializados, en las economías en desarrollo.

    El GBM informó que el capital privado movilizado aumentó a más del triple en los últimos cuatro años, al pasar de US$35,000 millones en el ejercicio de 2022 a US$112,000 millones en el de 2026. En combinación con los fondos propios del GBM, el total de financiamiento y fondos movilizados en las economías en desarrollo superó ampliamente los US$200,000 millones en el ejercicio de 2026, aseguró el Banco.

    El GBM indicó que este aumento fue generalizado, asl sostener que la movilización de capital privado dirigida a los países de ingreso mediano bajo se elevó de US$14,000 millones en el ejercicio de 2022 a US$37,000 millones en el de 2026, lo que equivale a casi el triple.

    Asimismo, en los países de ingreso mediano alto, se incrementó de US$12,000 millones a US$50,000 millones, es decir, se elevó a más del cuádruple. Por su parte, en los países de ingreso bajo, que figuran entre los entornos más complejos para el capital privado, la movilización se mantuvo en torno a los US$3,000 millones. Señaló que en África, subió de aproximadamente US$9,000 millones a US$22,000 millones, lo que representa un aumento de casi el 150%.

    Aseguró que estos resultados son consecuencia de los cambios implementados en todo el GBM en los últimos tres años para trabajar de manera más eficaz con el sector privado y dirigidos a agilizar y simplificar los procesos acercando las ramas de la entidad dedicadas al sector público y al privado, y ampliando las herramientas disponibles para los inversionistas.

    “En todos los países, reunimos a todo el GBM, con un único punto de contacto para la labor que realizamos tanto en el sector público como en el privado, y comenzamos a elaborar estrategias integradas en función de las necesidades y prioridades de desarrollo específicas de cada país”, indicó en un comunicado de prensa.

    Indicó que el Laboratorio para la Inversión del Sector Privado complementó ese esfuerzo, pues ayudó a identificar los obstáculos prácticos que frenan la inversión en las economías en desarrollo y elaboró un plan de trabajo para abordarlos. El GBM dijo que ha impulsado esa agenda en todas las áreas de la institución: trabajó para mejorar el entorno empresarial y regulatorio, amplió las garantías y el financiamiento en moneda nacional, abordó los desafíos cambiarios, incrementó las herramientas de capital y promovió nuevas vías para la participación de los inversionistas institucionales a gran escala.

    La entidad emitió garantías por más de US$25,000 millones, con lo que superó cuatro años antes de lo previsto su meta de alcanzar los US$20,000 millones anuales para 2030. “Este crecimiento fue liderado por la Plataforma de Garantías del GBM. Creada en 2024, la Plataforma ofrece a los clientes e inversionistas un punto único a través del cual pueden acceder más fácilmente a productos de garantía de toda la institución”, sostiene el comunicado.

    “Hace tres años, nuestros accionistas y clientes nos transmitieron un mensaje claro: debíamos utilizar el financiamiento y los conocimientos del GBM para movilizar un mayor volumen de capital privado y convertirnos en un mejor socio para el sector privado. Para lograrlo, cambiamos la forma en que trabajamos: con más rapidez, de manera más sencilla y como un solo GBM”, señaló Ajay Banga, presidente de la entidad. “El resultado son los US$112,000 millones movilizados este ejercicio, más del triple de cuando comenzamos. Pero la cifra solo importa si el capital se destina a donde puede crear oportunidades y empleos. Esa es la tarea que tenemos por delante: seguir eliminando obstáculos, continuar ampliando el conjunto de inversionistas y seguir atrayendo más capital hacia las economías en desarrollo”, afirmó.

    La creación de empleo es la prioridad central del GBM. En las economías en desarrollo, 1200 millones de jóvenes alcanzarán la edad laboral en los próximos 10 a 15 años, pero se prevé que solo se generarán alrededor de 420 millones de puestos de trabajo. En estas economías, el sector privado crea 9 de cada 10 empleos.

    La estrategia de empleo del GBM se centra en tres ejes que se refuerzan mutuamente: invertir en infraestructura humana y física, crear entornos regulatorios propicios para la actividad empresarial, y ayudar al sector privado a crecer. Asimismo, señala que se enfoca en cinco sectores con alto potencial de demanda de mano de obra en los que estos elementos fundamentales pueden impulsar la inversión y el empleo a gran escala: infraestructura y energía, agroindustria, atención de la salud, turismo, y manufacturas de valor agregado.

    En el ejercicio de 2026, el 55% del financiamiento total —por cuenta propia y capital movilizado— se destinó a estos sectores, lo que contribuyó a transformar bases más sólidas y políticas más adecuadas en inversión privada, crecimiento de las empresas y puestos de trabajo. “Ese capital no se concentra solo en los mercados más accesibles. La inversión privada no fluye solo hacia los mercados más accesibles. También está llegando a las economías de ingreso bajo, donde los inversionistas regionales y locales complementan cada vez más el capital internacional para financiar empresas y crear empleos”, sostuvo.

    El GBM dijo que busca profundizar esos avances ampliando la gama de inversionistas que pueden participar. A través de la labor referida a la originación y distribución, está desarrollando formas de estructurar inversiones y distribuirlas entre inversionistas institucionales a mayor escala, y así conectar un mayor volumen de capital a largo plazo de todo el mundo con oportunidades en las economías en desarrollo.

  • Banreservas, Fiduciaria Reservas y Mived inician construcción de 400 apartamentos en la segunda etapa de Las Acacias III

    El Banco de Reservas, Fiduciaria Reservas y el Ministerio de Vivienda y Edificaciones (Mived) realizaron este sábado el primer palazo para la construcción de la segunda etapa del proyecto habitacional Las Acacias III, en el municipio Santo Domingo Este.

    Biviana Riveiro, vicepresidenta ejecutiva de Fiduciaria Reservas, al hablar en representación de Leonardo Aguilera, presidente ejecutivo de Banreservas, resaltó que la construcción del proyecto, que contempla 400 apartamentos, contará con el respaldo financiero del Fideicomiso Inmobiliario de Viviendas de Bajo Costo Paraíso Oriental III, por un monto superior a RD$700 millones.

    “Este proyecto se suma a las etapas anteriores ya entregadas por el presidente de la República en esta misma zona, donde sus residentes disfrutan de un hábitat organizado, tranquilo, acogedor e integral”, expresó.

    Riveiro destacó que cada préstamo hipotecario otorgado por Banreservas representa una oportunidad para que una familia dominicana avance hacia la adquisición de una vivienda propia y pueda planificar su futuro con mayor seguridad.

    Asimismo, puntualizó que Banreservas y sus empresas filiales, especialmente Fiduciaria Reservas, mantienen el compromiso de respaldar la política habitacional impulsada por el presidente Luis Abinader, mediante soluciones financieras que faciliten el acceso de más familias a una vivienda digna.

    De su lado, Jean Luis Rodríguez, ministro de Vivienda y Edificaciones, valoró la articulación entre los sectores público y privado para incrementar la oferta habitacional en el país y generar mayores oportunidades de acceso a viviendas para familias de ingresos bajos y medios.

    Los apartamentos que se construirán como parte de esta nueva etapa de Las Acacias III podrán ser financiados por el Banco de Reservas mediante condiciones especiales, con el propósito de facilitar a las familias beneficiarias la adquisición de una vivienda propia.

    Al acto asistieron autoridades municipales, ejecutivos de Banreservas y sus empresas filiales, así como funcionarios del Ministerio de Vivienda y Edificaciones.

  • Esposa del mambero Julián Oro Duro habría muerto tras brutal agresión durante supuesto asalto

    Esposa del mambero Julián Oro Duro habría muerto tras brutal agresión durante supuesto asalto

    Santo Domingo Este.- La esposa del mambero Julián Oro Duro habría muerto luego de ser brutalmente golpeada durante un supuesto asalto ocurrido en su vivienda, ubicada en San Isidro, Santo Domingo Este, según informaciones preliminares.

    Varios desconocidos habrían penetrado a la residencia durante la madrugada y, bajo amenazas, le habrían exigido información sobre un supuesto dinero que buscaban en el lugar.

    De acuerdo con las versiones disponibles, la mujer habría permanecido sometida durante varias horas.

    Posteriormente, el artista habría llegado a la vivienda y encontrado a su esposa tendida y cubierta de sangre. Los presuntos delincuentes también lo habrían agredido físicamente antes de abandonar la residencia.

  • VIDEO | Ciudad Sanitaria está “prácticamente terminada”, pero aún tiene áreas y servicios pendientes

    A simple vista, la Ciudad Sanitaria Luis Eduardo Aybar (antiguo Morgan) luce terminada, pero todavía tiene varios componentes pendientes para completar su puesta en funcionamiento al 100 por ciento.

    Así lo indicó su presidente, el doctor José Joaquín Puello, quien señaló que algunos de esos trabajos están en su etapa final y que la meta es resolverlos antes de que concluya el año 2026.

    “Está prácticamente terminada. Faltan algunos detalles que obviamente tenemos que resolver en las próximas semanas, sobre todo antes que finalice el año”, dijo Puello al ofrecer una actualización sobre el funcionamiento del complejo hospitalario.

    Entre los trabajos que aún deben concluirse está pendiente la entrega de los 14 quirófanos del Hospital Clínico Quirúrgico que lleva su nombre. Este edificio fue inaugurado en septiembre de 2025 por el presidente Luis Abinader, marcando la culminación de la parte estructural de la Ciudad Sanitaria.

    Puello explicó que los quirófanos ya fueron montados, pero se presentó un inconveniente con los marcos instalados, que no soportaban las puertas previstas para esas áreas.

    “Eso ya se está terminando para tener nuestros 14 quirófanos totalmente funcionales“, afirmó.

    También está pendiente completar el acondicionamiento de dos pisos destinados al internamiento, que, según el médico, presentan un avance cercano al 95 % y serán utilizados principalmente para medicina interna.

    Otro de los componentes que todavía requiere trabajos es el área académica, ubicada en el sexto piso. Puello informó que actualmente se trabaja en el auditorio de clases, mientras que ya están terminadas la biblioteca, el comedor y las habitaciones para los médicos residentes.

    “Son 100 camas privadas, con sus baños”, dijo. Estas completarían las casi 200 camas disponibles para médicos residentes.

    30 camas para crisis psiquiátricas

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    El doctor José Joaquín Puello. (DIARIO LIBRE/DARE COLLADO)

    La Ciudad Sanitaria también trabaja en la puesta en funcionamiento del área destinada a la atención de pacientes psiquiátricos en crisis.

    El proyecto contempla 10 habitaciones con tres camas cada una, permitiendo la recepción de 30 pacientes a la vez.

    Puello destacó que, una vez habilitada, sería la institución hospitalaria con mayor número de camas para intervención en crisis de salud mental del país, aunque reconoció que hay que reforzar la parte de los especialistas (psicólogos y psiquiatras) que se encargarán del cuidado de los pacientes mentales.

    Este componente forma parte de los planes solicitados por el director del Servicio Nacional de Salud (SNS), Julio Landrón, y está vinculado al desarrollo del Instituto de Neurociencia, anunciado el pasado mes de febrero.

    El helipuerto todavía no entra en operación

    Otro de los pendientes es el helipuerto construido en la Ciudad Sanitaria, que todavía no está en funcionamiento.

    Puello comentó que se requiere completar una plataforma con capacidad para soportar el aterrizaje de helicópteros.

    La entrada en funcionamiento del helipuerto permitiría facilitar el traslado de pacientes desde distintos puntos del país, particularmente en casos de emergencia.

    El neurocirujano puso como ejemplo a los pacientes con quemaduras graves, debido al volumen de personas que están llegando a la unidad especializada que actualmente recibe entre 50 y 60 pacientes por día, una demanda que, afirmó, ha llamado la atención en los últimos meses.

    Puello aseguró que la Unidad de Quemados funciona al 100 por ciento y destacó que dispone de quirófano, cuidados intensivos y ascensores propios, además de un sistema de circulación restringida para evitar infecciones en pacientes cuya condición los hace especialmente vulnerables.

    • En el Hospital Clínico Quirúrgico también fueron instaladas las 28 máquinas de hemodiálisis.

    Puello indicó que los equipos están listos para ser utilizados y que también se habilitaron máquinas para pacientes renales infectados.

    En el área materno-infantil, en tanto, ya comenzaron a realizarse cirugías intrauterinas para intervenir determinadas condiciones congénitas antes del nacimiento.

    “Podemos tratar los trastornos congénitos desde el vientre de la madre y no esperar a que el niño nazca”, precisó.

    Recibe unas 5,000 personas cada día

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    Pacientes esperando la apertura de la tanda de consultas vespertinas. (DIARIO LIBRE/JOLIVER BRITO)

    Uno de los principales cambios que ha experimentado el complejo, según Puello, es el volumen de personas que recibe diariamente.

    “Nosotros hemos recibido alrededor de cinco mil personas todos los días”, afirmó, al referirse tanto a pacientes como a sus acompañantes.

    La torre de consultas, ubicada en el edificio de Consultas Externas, cuenta con 72 consultorios que funcionan en tandas de mañana y tarde, lo que permite disponer de más de 140 posibilidades de consulta durante el día.

    Ante la demanda, las autoridades evalúan ampliar el horario de atención con consultas después de las 6:00 de la tarde y jornadas sabatinas, con el objetivo de facilitar el acceso a trabajadores que no pueden acudir durante el horario habitual.

    • Más del 95 % de los pacientes que acuden al complejo pertenecen al régimen subsidiado del Seguro Nacional de Salud (Senasa).

    “La Ciudad Sanitaria no existiría si no estuviera Senasa. Nosotros dependemos directamente de Senasa“, afirmó.

    Este volumen de pacientes comienza a generar una nueva preocupación para la dirección de la Ciudad Sanitaria: el espacio disponible podría resultar insuficiente ante el crecimiento de la demanda.

    “Más temprano que tarde, la Ciudad Sanitaria, debido a la demanda que tiene, va a tener que crecer“, advirtió Puello.

    El médico señaló que ya se analiza la posibilidad de construir nuevos edificios en los terrenos próximos al complejo para responder a las necesidades futuras.

    La presión no proviene únicamente de los sectores ubicados alrededor de la Ciudad Sanitaria. Puello indicó que el hospital recibe pacientes procedentes de distintas zonas del país, que llegan incluso desde comunidades alejadas para recibir consultas y procedimientos especializados.

    “Ya nos estamos quedando cortos. La expansión de la Ciudad Sanitaria es un tema para tenerlo en la cabeza”, afirmó.

    Puello planteó la necesidad de trabajar con las comunidades cercanas para organizar la circulación vial, establecer calles de una sola vía, reducir la circulación de motores en dirección contraria y mejorar la seguridad y el control del ruido.

    Otro elemento que, según explicó, puede contribuir a reducir la presión sobre el complejo es el fortalecimiento de los centros de atención primaria ubicados en sus alrededores.

    La intención es que los casos que pueden resolverse en el primer nivel, como controles de embarazo, seguimiento de diabetes o afecciones menores, sean atendidos allí y que los hospitales de la Ciudad Sanitaria puedan concentrarse en los casos de mayor complejidad.

    Proponen trasladar facultad de Ciencias de la Salud de la UASD

    Entre los proyectos de expansión que se han discutido está el traslado de la Facultad de Ciencias de la Salud de la Universidad Autónoma de Santo Domingo (UASD) a terrenos próximos a la Ciudad Sanitaria.

    Puello explicó que ya existen planos para el proyecto, que incluiría las escuelas de Medicina, Enfermería y Bioanálisis, entre otras áreas.

    Consideró que la cercanía permitiría aprovechar la infraestructura hospitalaria y el volumen de pacientes para la formación de los futuros profesionales de la salud.

    El proyecto, según estimó, tendría un costo de alrededor de 500 millones de dólares, debido, entre otros factores, a la necesidad de expropiar terrenos y construir las instalaciones.

    Un complejo que también apuesta a la formación médica

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    Médicos residentes en la Estación de Enfermería del tercer piso del Clínico Quirúrgico. (DIARIO LIBRE/DARE COLLADO)

    La formación de especialistas constituye otro de los componentes centrales de la Ciudad Sanitaria.

    Actualmente funcionan 18 residencias médicas y el número de residentes en formación se acerca a 300, de acuerdo con Puello.

    El neurocirujano estima que, en un período de cuatro a seis años, las residencias podrían formar a más de 1,000 médicos especialistas.

    “El hospital nace como nace un niño, entonces empieza a crecer, luego se desarrolla y luego se hace adulto. Eso va a pasar con la Ciudad Sanitaria“, expresó.

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    Nuevos servicios y programas en planificación

    Entre los servicios que ya comenzaron a desarrollarse está el Centro de Accidentes Cerebrovasculares, que empezó a recibir pacientes recientemente.

    Puello señaló que el objetivo es que personas con accidentes cerebrovasculares que sean atendidas inicialmente en hospitales públicos de otras provincias puedan ser trasladadas a la Ciudad Sanitaria para recibir tratamiento especializado.

    También se trabaja en un programa para realizar cirugía de estimulación cerebral profunda, conocida como DBS, a pacientes con Parkinson, mediante una coordinación con Senasa.

    Otro de los proyectos que se encuentra en planificación es la creación de una Unidad de Cirugía Cardíaca Neonatal para intervenir a niños con cardiopatías congénitas durante los primeros días de vida.

    Mientras se desarrolla esa capacidad en el país, informó que 25 niños han sido enviados a Barcelona para cirugías cardíacas de alta complejidad, bajo un programa de la Fundación Carmen Chacón.

    “Todos han vuelto sanos“, agregó.

    Un proyecto de más de RD$20,000 millones

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    Vista de una de las habitaciones del Hospital Clínico Quirúrgico de la Ciudad Sanitaria Luis E. Aybar. (DIARIO LIBRE/DARE COLLADO)

    Puello recordó que la Ciudad Sanitaria representa una inversión superior a los 20,000 millones de pesos y sostuvo que su funcionamiento debe mantenerse como un proyecto de largo plazo.

    “Esto realmente es un legado del pueblo dominicano para el propio pueblo”, destacó.

    Para el presidente del complejo hospitalario, uno de los desafíos será garantizar que la estructura administrativa y operativa de la Ciudad Sanitaria pueda mantenerse más allá de las personas que actualmente están al frente.

    Planteó la necesidad de establecer mecanismos legales que protejan el complejo y permitan darle continuidad a su funcionamiento.

    “Lo que uno espera, en el caso mío en particular, porque ya yo estoy en el otoño de mi vida, es que esto quede como un legado, como un legado de la buena práctica médica para todos los dominicanos, teniendo en cuenta que nosotros nos debemos esencialmente a los más vulnerables del país”, concluyó.

    Periodista, graduada de la Universidad Católica Santo Domingo (UCSD) con honor Summa Cum Laude. Posee un máster en Comunicología Aplicada de la Universidad Complutense de Madrid. Amante de los viajes, la moda y la música en vivo.

  • Matan a esposa de Julián Oro Duro y este está hospitalizado tras ser herido

    Matan a esposa de Julián Oro Duro y este está hospitalizado tras ser herido

    La Policía Nacional informó de manera preliminar que la esposa del artista Julian Oro Duro resultó muerta durante un ataque, mientras que este se encuentra en un centro de salud recibiendo atenciones médicas.

    Dos desaprensivos penetraron en su vivienda ubicada en el sector Brisa Oriental 6 en la autopista San Isidro en Santo Domingo Este.

    “La ultimaron en circunstancias que aún están bajo investigación porque tenemos que esperar los levantamientos de la policía científica y de la autopsia que realiza el Inacif“, dijo el vocero de la Policía Nacional, Diego Pesqueira.

    Conforme a los datos preliminares, Gilberto Julián Sarante Perdonmo, de 58 años, presenta golpes en distintas partes del cuerpo, por lo que fue referido a un centro de salud. Hasta ahora se está analizando la escena, con levantamientos de cámaras y entrevistas junto al Ministerio Público.

    Se desconoce si en la vivienda había más personas además de la pareja.

    Noticia en desarrollo. 

  • UBTech pone en marcha la mayor fábrica del mundo de robots humanoides que fabrican robots humanoides

    China tiene el objetivo de convertirse en la primera potencia mundial y, para lograrlo, los robots son una de sus puntas de lanza. Aquí entran desde los robots especializados para fábricas como los cuadrúpedos para todo tipo de tareas (incluso militares), pero es evidente que las estrellas de esta carrera son los humanoides. UBTech es una de las empresas que va en la vanguardia de esta tecnología y acaba de poner en marcha una fábrica con un ambicioso objetivo.

    La fabricación de robots humanoides deja atrás a los prototipos para atacar la producción en masa

    La planta. El pasado 12 de septiembre en Liuzhou, Guangxi, la fábrica de UBTech encendió la maquinaria. Según la compañía, y como vemos en Sedaily, es la primera fábrica inteligente del mundo concebida específicamente para una producción anual masiva de robots humanoides y se trata de una planta de 14.000 m2 muy automatizada en la que los robots humanoides participan en el proceso de fabricación de robots humanoides. 

    La intención es alcanzar una producción anual superior a 10.000 robots industriales y, para conseguirlo, deberán mantener un ritmo de un robot fuera de la línea de montaje cada diez minutos y fabricarán dos tipos de robots:

    • Cruzr, un modelo de servicio y logística.
    • Walker S, un humanoide industrial basado en LLMs diseñado para tareas de manipulación y logística en fábricas.

    Humanoides, a currar. Dentro de la línea de montaje, y como si fuera una fábrica de coches, hay una serie de robots muy especializados que son los que están realizando los trabajos de precisión. Si la idea es montar un robot cada diez minutos, la lentitud de los humanoides actuales no permite que sean ellos los que están atornillando (aunque Xiaomi tiene algunos robobecarios apretando tuercas en su factoría de coches), pero UBTech sí ha puesto a dos humanoides a realizar algunas tareas en la fábrica.

    El Cruzr Y1 y el Cruzr S2, ambos robots de torso humanoide impulsados por una plataforma con ruedas, son los encargados de la carga, descarga, transporte y apilamiento de materiales. En la etapa final del ensamblaje, son los robots colaborativos los que llevan la batuta gracias a líneas guiadas y manipulación remota.

    Una vez el robot abandona la línea de montaje, se somete a más de cuatro horas de pruebas y pasa por un túnel de inspección ed grado automotriz para una evaluación exterior de 360º. Es, en definitiva, como una fábrica de coches, pero para robots. En el siguiente vídeo se pueden ver currando:

    Declaración de intenciones. Cuando se da el visto bueno a cada unidad, se transporta a un almacén tridimensional totalmente automatizado que, y de nuevo según la compañía, es el primero de su clase en el mundo. En él, hacinan los robots para conseguir que 112 unidades entren en apenas 65 metros cuadrados, aprovechando el espacio en más de un 50% respecto a un almacén convencional. 

    Y esto es importante porque nos habla de la escala del proyecto: la fábrica no es una de prototipos, sino de unidades finales. Esa producción estimada de 10.000 unidades anuales indica que quieren formar parte de esa carrera en la que las empresas chinas están apretando el paso. Porque, según la Oficina Nacional de Estadísticas de China, sólo en julio de este año se produjeron 98.677 robots industriales, un 30,2% más que en julio del año anterior. Y, en los primeros seis meses del año, la cifra es de 635.056 unidades, un 28,5% más que en el año anterior.

    Si nos centramos en los humanoides, un informe de Morgan Stanley calcula que las compañías chinas fabricaron y vendieron el 97% de todos los robots humanoides del mundo en la primera mitad de 2026. Además, estiman que las 50.000 unidades de este año se multiplicarán para 2030, rondando las 446.000 unidades.

    Ubtech

    UBTech también está fabricando los U1 Pro. Por lo que sea

    Los robots chinos ya han entrado en el primer nivel mundial gracias al gran número de ingenieros, científicos y escenarios de aplicación acumulados en China en los últimos 10 a 20 años. Todo esto ha formado una base de la cadena de suministro muy fuerte, una gran capacidad de fabricación y la fuerza de investigación y desarrollo – Jianxin Pang, vicepresidente de UBTECH

    La ventaja china. De momento, estos robots no apuntan al usuario final (aún), sino a un entorno industrial, tiendas, colegios, servicios, restaurantes y hasta empresas de entrega de última milla. Evidentemente, ya hay empresas que hablan de ese objetivo y de cómo la fabricación en masa les permitirá bajar los costes por unidad para poder venderlos a un precio más asequible, y para entender el porqué del acelerón chino, sólo hay que ver su cadena industrial. 

    Porque la verdadera ventaja de China en robots humanoides no es la tecnología, sino tener todos los componentes necesarios para fabricar un robot a la vuelta de la esquina. Han establecido una cadena de suministros en los que es fácil fabricar componentes complejos en masa gracias a la cercanía de las empresas que fabrican los rodamientos, los chips, las baterías y cualquier otra pieza esencial se encuentran cerca unas de otras, minimizando costes como el del transporte.

    El propio vicepresidente de UBTech comentó que hay varios factores que han propiciado esto, como la acumulación de talento estos últimos 20 años, pero gracias sobre todo a una cadena de suministro que es la que permite mantener los costes de producción lo más bajos posible. Es el mismo “secreto” que tiene TSMC para liderar en fabricación de semiconductores, pero lo que está por ver es que todos necesitemos un robot humanoide.

    Imágenes | UBTech

    En Xataka | En la guerra de los robots humanoides, los de Estados Unidos bailan y los de China trabajan a destajo. No es una cuestión tecnológica

  • Aylín Mujica destrozada por muerte súbita de su hijo

    Aylín Mujica destrozada por muerte súbita de su hijo

    Miami.- El pasado 16 de julio, la actriz cubana Aylín Mujica recibió la peor de las noticias. Su hijo Mauro Menéndez perdió la vida a los 30 años cuando se encontraba en Barbados con un grupo de amigos. Mientras disfrutaba de un atardecer en la playa, el DJ sufrió un infarto que le provocó una convulsión. Falleció en el hospital mientras sus padres viajaban de urgencia para estar a su lado.

    “Es el dolor más grande que puede experimentar una mujer, una madre. Sin embargo, cuando me despedí del cuerpo de mi hijo, lo único que le pedí fue que me diera una fortaleza para poder seguir viviendo y yo creo que me la está mandando”, confesó ante la prensa.

  • Una inteligencia artificial que actúa sola no decide sola: qué ha ocurrido realmente en el primer ataque con un agente de IA notificado en España

    Una inteligencia artificial que actúa sola no decide sola: qué ha ocurrido realmente en el primer ataque con un agente de IA notificado en España

    En los últimos años, nos hemos acostumbrado a una relación bastante sencilla con la inteligencia artificial. Escribimos una pregunta, solicitamos una imagen o pedimos ayuda con un texto y esperamos una respuesta. Nosotros iniciamos la conversación y el programa devuelve un resultado. Esa dinámica ha convertido el diálogo en nuestra imagen mental de esta tecnología.

    Pero está extendiéndose otra clase de sistemas. En vez de limitarse a contestar, son capaces de recibir una meta, dividirla en tareas, emplear herramientas, observar qué ocurre y determinar cuál será el movimiento siguiente según el efecto anterior.

    Uno de esos agentes aparece ahora en la primera notificación recibida por la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) sobre una brecha de información personal ejecutada mediante esta tecnología.

    El suceso plantea una cuestión menos obvia que la alarma inicial. Si la inteligencia artificial buscó vulnerabilidades, entró en una aplicación y continuó explorándola sin que una persona tuviera que indicarle cada movimiento, ¿decidió atacar por sí misma? Para contestar conviene comprender antes qué separa a un agente de IA del chatbot al que estamos acostumbrados.

    Un agente de IA no es simplemente un ‘chatbot’ que hace más cosas

    Un modelo de lenguaje genera una salida a partir de la información que recibe, y un chatbot permite conversar con esa capacidad. Pero un agente añade una pieza decisiva: persigue un objetivo mediante una cadena de operaciones y ajusta el recorrido conforme aparecen nuevos resultados.

    Cabe imaginar su funcionamiento como un ciclo: recibe una meta, prepara una secuencia, realiza una acción, examina lo sucedido y resuelve cómo proseguir. Si dispone de las herramientas y permisos necesarios, quizá consulte archivos, navegue por una web, ejecute código o interactúe con otros servicios. El usuario no necesita señalarle cada paso.

    Pensemos en un viaje en coche. Una posibilidad consiste en sentarnos junto al conductor e indicarle cada giro: “Sigue recto, toma esta salida, cambia de carretera…”. Otra es decirle únicamente que queremos llegar a Madrid. A partir de ahí, tiene libertad para trazar la ruta, encontrarse una vía cortada, buscar una alternativa y modificar el itinerario sin consultarnos continuamente.

    La diferencia entre recibir un propósito y seleccionar los medios para alcanzarlo resulta esencial para interpretar el incidente comunicado en España.

    En el segundo caso, el conductor resuelve numerosos dilemas a lo largo del trayecto, pero eso no denota que haya escogido el destino. Esta diferencia entre recibir un propósito y seleccionar los medios para alcanzarlo resulta esencial para interpretar el incidente comunicado en España.

    Qué sabemos realmente del ataque notificado en España

    La Agencia Española de Protección de Datos informó el 14 de septiembre de que había recibido la primera notificación de una brecha de datos personales en la que el asalto habría sido ejecutado mediante un agente de inteligencia artificial.

    Según la comunicación remitida por la organización afectada, un tercero utilizó como instrumento un sistema conectado a un conocido modelo de lenguaje (LLM), la tecnología de inteligencia artificial que permite comprender y generar texto.

    Recreación artística de las fases de un ciberataque ejecutadas por un agente de IA. ChatGPT, César Noragueda.

    El relato disponible permite reconstruir parte de la secuencia. El agente comenzó buscando vulnerabilidades en archivos genéricos y realizó correctamente un inicio de sesión. Una vez dentro, emprendió de manera autónoma la búsqueda de otras debilidades de la aplicación. Tras localizar una, consiguió modificar datos personales y consultar facturas.

    Hay, sin embargo, un límite crucial: conocemos la descripción comunicada a la autoridad, no una reconstrucción forense completa publicada del suceso. La AEPD recalca que la información procede de la entidad afectada y debe ser analizada.

    Tampoco se han hecho públicos el nombre de esa organización, el modelo empleado ni todos los detalles sobre las instrucciones proporcionadas, los permisos disponibles o la supervisión humana en cada fase.

    El agente buscó vulnerabilidades en archivos genéricos y realizó un inicio de sesión, buscó otras debilidades y, tras localizar una, consiguió modificar datos personales y consultar facturas.

    Además, que se utilizara un determinado modelo no implica que este o la infraestructura de su proveedor hubieran sido comprometidos, ni que la herramienta fuese creada con fines maliciosos. Es una distinción importante: un recurso concebido para usos legítimos también puede acabar integrado en una operación dañina.

    Entonces, ¿actuó solo o no?

    La aparente contradicción desaparece al separar tres elementos que solemos mezclar: propósito, decisiones instrumentales y ejecución. El primero establece qué se pretende conseguir. Las segundas determinan qué acciones parecen útiles para acercarse a esa meta. La tercera convierte esas opciones en hechos concretos.

    Según la notificación, hubo operaciones realizadas autónomamente. Eso justifica hablar de autonomía en la ejecución de determinadas fases. No demuestra, en cambio, que la inteligencia artificial generara por iniciativa propia la intención de atacar.

    Se justifica hablar de autonomía en la ejecución de determinadas fases, pero no de que la inteligencia artificial generara por iniciativa propia la intención de atacar.

    La diferencia quizá parezca semántica, pero altera por completo la historia. Volvamos al automóvil: tomar un desvío porque una carretera está cerrada constituye una decisión auténtica dentro del viaje; decidir que uno quiere marcharse a Madrid pertenece a otro nivel. Confundir ambas cosas equivale a atribuir al conductor un destino que recibió previamente.

    Por eso, expresiones como “la inteligencia artificial quiso entrar” o “decidió convertirse en atacante” añaden al relato algo que los datos conocidos no acreditan. Un agente dispone de margen para resolver cómo avanzar sin poseer un propósito independiente.

    En este contexto, “autónomo” significa que ciertos pasos necesarios para completar una tarea ya no requieren instrucciones humanas una por una, no que la máquina tenga deseos, voluntad o una agenda propia. Esa frontera ayuda a comprender tanto lo ocurrido como el verdadero motivo de preocupación.

    Lo inquietante no es que la IA haya desarrollado malas intenciones

    Descartar una voluntad espontánea no vuelve trivial el episodio. La transformación relevante está en cuánto trabajo cabe delegar entre la orden inicial y el resultado final.

    Un ataque informático exige a menudo encadenar operaciones: localizar una posible debilidad, probarla, interpretar la respuesta, adaptar la estrategia y continuar. Tradicionalmente, una persona debía intervenir en buena parte de ese recorrido, aunque utilizara programas automatizados. Los agentes transfieren una porción mayor del bucle completo.

    La Agencia Española de Protección de Datos señala en concreto que estas herramientas no tienen por qué crear amenazas desconocidas. Alteran las existentes al incrementar su velocidad, escala y capacidad de adaptación. Si el software prueba una vía, analiza lo obtenido y modifica enseguida de táctica, disminuye el tiempo disponible para que quienes protegen la infraestructura detecten lo que sucede y reaccionen.

    Es un ejemplo de una posibilidad que hasta hace poco se discutía como riesgo futuro: poder delegar en una IA, no solo una operación aislada, sino parte de la adaptación necesaria para continuarla.

    Eso desplaza el interrogante central. Ya no se trata de si es capaz una máquina de volverse malvada, sino de qué sucede cuando el ser humano deja de ser imprescindible entre varias decisiones consecutivas.

    Una sola notificación no basta para afirmar que estemos ante una oleada de ataques autónomos. Sí proporciona un ejemplo concreto de una posibilidad que hasta hace poco se discutía principalmente como riesgo futuro: que se pueda delegar en una inteligencia artificial, no solo una operación aislada, sino parte de la adaptación necesaria para continuarla.

    España no es el único aviso

    Todo esto ocurre, además, en un momento en que otros episodios están obligando a examinar cómo se comportan los agentes al interactuar con sistemas reales. Reuters ha documentado en los últimos meses incidentes relacionados con herramientas de OpenAI que alcanzaron servicios externos en pruebas, entre ellos Hugging Face y RubyGems.

    Recreación artística de un agente de IA eligiendo cómo alcanzar un objetivo fijado por una persona. ChatGPT, César Noragueda.

    Este 16 de septiembre, la agencia informó de que investigadores habían encontrado indicios de que agentes vinculados a OpenAI sondearon vulnerabilidades de Hugging Face ya en mayo, aproximadamente dos meses antes de los hechos conocidos en julio. La compañía ha reconocido otros comportamientos no previstos en evaluaciones.

    Anthropic también ha comunicado episodios en los que versiones de sus sistemas interactuaron indebidamente con infraestructuras externas durante ensayos. Las circunstancias no son equivalentes al caso español: difieren el origen, los objetivos, el grado de control y la manera en que comenzó cada incidente.

    De ahí el hecho de que no conviene agruparlos bajo una narración de “máquinas rebeldes”. Lo que muestran en conjunto es algo más sobrio y útil: conceder capacidad de actuación a un sistema introduce problemas distintos de los que aparecen cuando únicamente genera texto dentro de una ventana.

    Cuando la inteligencia artificial puede actuar, también cambia lo que significa controlarla

    Por mucho tiempo, evaluar una inteligencia artificial conllevaba preguntar si su respuesta era correcta, falsa, sesgada o peligrosa. Los agentes amplían el problema. Ahora importa asimismo saber qué herramientas pueden utilizar, a qué información acceden, qué permisos reciben, cuánto tiempo continúan operando y en qué momento debe intervenir una persona.

    Eso modifica igualmente la defensa. La Agencia Española de Protección de Datos advierte de que una supervisión exclusivamente manual puede resultar insuficiente frente a procesos que pueden desarrollarse con gran rapidez. Las organizaciones necesitan combinar control humano con mecanismos automáticos de detección, contención y respuesta capaces de reaccionar a una velocidad comparable.

    La cuestión de fondo es, por tanto, quién establece los límites del recorrido. Un agente resulta enormemente útil porque evita que tengamos que aprobar cada movimiento. Esa misma propiedad obliga a decidir de antemano hasta dónde puede llegar, qué puertas permanecen cerradas y qué acontecimientos deben detenerlo.

    Las organizaciones necesitan combinar control humano con mecanismos automáticos de detección, contención y respuesta capaces de reaccionar a la misma velocidad que actúa la IA.

    Durante años, hemos indagado acerca de qué puede decir una inteligencia artificial, pero casos como el notificado en España obligan a plantear otra cuestión: qué podemos permitirle hacer sin consultarnos cada paso. La frontera decisiva no aparece cuando una máquina adquiere voluntad propia, sino mucho antes: cuando dejamos de escoger cada movimiento porque hemos empezado a delegarle el camino.

  • Hoy Dominicana cierra reto en busca de ganar el Guinness de lectura

    Hoy Dominicana cierra reto en busca de ganar el Guinness de lectura

    A las 4:00 de la tarde de hoy, lunes 21 de septiembre, República Dominicana marcará un nuevo hito en la lectura en voz alta, con el propósito de recuperar el título del récord Guinness que, hasta el momento, ostenta Nigeria.

    En ese momento se habrán cumplido 500 horas de lectura continua a cargo de cinco adolescentes de 18 años, apasionados por los libros: Abril Sharmin del Rosario Jiménez, de La Romana; Ismael Durán, de San Cristóbal; Maikol Arias, de Monseñor Nouel; Mayuri Vélez, de María Trinidad Sánchez, y Franchesca Minier, de La Vega.

    Cabe destacar que, inicialmente, el reto planteado por el Ministerio de la Juventud (MJ) y el Ministerio de Educación (Minerd), organizadores de la iniciativa, era alcanzar las 480 horas. Sin embargo, los jóvenes se motivaron a superar esa meta y elevar el desafío a 500 horas.

    Juventud en Voz Alta

    La hazaña comenzó el pasado 31 de agosto con el maratónJuventud en Voz Alta“, en el que los cinco participantes se alternaron para mantener la lectura de manera continua durante las 24 horas del día.

    Esta jornada busca devolver al país el título que alcanzó en 2011, cuando cinco jóvenes lograron acumular 365 horas de lectura continua.

    La marca fue superada en 2025 por Nigeria, con 431 horas, 31 minutos y 25 segundos. Ese tiempo fue rebasado el pasado viernes entre cantos, ovaciones y muestras de alegría frente al Ministerio de la Juventud, donde se ha desarrollado el evento y donde hoy se determinará si el récord ha sido oficialmente superado y el título retorna a República Dominicana.

    Para el Minerd, institución que seleccionó a los cinco lectores a través de la Dirección de Participación y Liderazgo Estudiantil, la participación de los jóvenes contribuye a colocar la lectura en el centro de la conversación y constituye una oportunidad para incentivar en los estudiantes el interés por los libros, la comprensión lectora y la adquisición de conocimientos.

    Mientras que, para el MJ, la experiencia representa una muestra del potencial de la juventud cuando se combinan preparación, disciplina y oportunidades.

    Medidas de supervisión

    Pero, ¿qué mecanismos se han estado utilizando para garantizar que Guinness World Records pueda supervisar y validar oficialmente el intento de récord?

    La encargada de Cooperación Internacional y oficial de cumplimiento de récords Guinness, Mirla Lara, explicó que diariamente se realiza un proceso de registro y verificación de las evidencias para garantizar la trazabilidad de la jornada.

    “Diariamente se colecciona material audiovisual, registro de tiempo, bitácoras y testigos independientes que atienden todos los reglamentos de Guinness”, dijo.

    La cabina utilizada cuenta con climatización y reductores de sonido para facilitar la concentración de los participantes. Además, la jornada es transmitida en vivo las 24 horas, lo que permite que los responsables de Guinness World Records en el exterior puedan observar el desarrollo del desafío, además de recibir los reportes diarios enviados desde República Dominicana.

    De su lado, la viceministra técnica y de Planificación del Ministerio de la Juventud, Paola Dirocie de la Cruz, manifestó su satisfacción por la iniciativa y agradeció el respaldo recibido.

    El contenido de la lectura

    El recorrido comenzó con Hay un país en el mundo, de Pedro Mir, acompañado de la lectura de la Constitución de la República Dominicana y la Ley General de Juventud 49-00. La organización prevé superar la marca vigente durante la lectura de Cuando amaban las tierras comuneras, mientras que el cierre del recorrido literario está previsto con Al filo de la dominicanidad, de Andrés L. Mateo. El repertorio seleccionado está compuesto por 51 obras y cerca de 14,000 páginas. El 65 % de los títulos corresponde a autores dominicanos.

    Periodista dominicana con una maestría en Comunicación Corporativa. Titulada en estilismo y asesoría de imagen. Es una apasionada del contenido sobre la salud, la belleza, el buen vivir y la cultura.

    Egresado de la UASD de la carrera de Comunicación Social, mención Periodismo. Es encargado del Archivo del Grupo Diario Libre.

  • Carlos David y Cangrejo Band se unen en show

    Carlos David y Cangrejo Band se unen en show

    Santo Domingo.-El merenguero Carlos David y La Cangrejo Band encabezarán un show bailable el sábado 26 de septiembre, a partir de las 9:00 de la noche, en Lungomare, en una nueva entrega del Día del Cangrejo.

    La jornada reunirá dos propuestas musicales en una noche concebida para el baile y el disfrute, con un repertorio de éxitos de la música tropical y el ambiente festivo que caracteriza este espacio de la capital.

    Carlos David llegará al escenario con una trayectoria de más de cuatro décadas en la música dominicana.
    Antes de consolidarse como solista, Carlos David formó parte de agrupaciones como las orquestas de Bonny Cepeda, Dioni Fernández y Liberación, experiencias que contribuyeron a definir su identidad artística y a fortalecer su presencia dentro del merengue dominicano.

    A lo largo de su carrera ha interpretado canciones que alcanzaron amplia popularidad, entre ellas “Lo que más me gusta de ti”, “Oye muchacha”, “Esa mujer”, “Dame tu querer”, “La cobardía”, “El perico”, “Pagarás” y “Yo te amo”, entre otros.